2025年以来，庆阳市财政局认真贯彻党政机关习惯“过紧日子”要求，以预结算评审为抓手，持续推进业务转型，实行“事前评估、预算评审、质量控制、结果运用”闭环管理，财政资金评审审减率由原来的5%提升至12.64%，累计节约财政资金1.5亿元。

先立后破重构管理体系。聚力破局转型，细研政策要求，制定预算评审管理办法和工作规程，厘清绩效科、业务科、投融资管理中心和专业机构的职责分工，明晰权责边界，优化业务流程，规范申报程序，重构预算评审“分工明确、衔接顺畅、配合紧密、协同高效”的工作新格局。

多措并举建强专业队伍。秉持“让专业的人干专业的事”理念，打造专业评审队伍，以专业化、规范化、廉洁化建设为目标，实施指导培育+监督考核双向管理措施，常态化组织开展预算评审专题业务培训，围绕最新政策法规、评审标准规范等内容进行深度解读，切实提升评审人员的专业素养和实操能力。定期召开廉政约谈会，强化廉政纪律警示教育，引导评审人员严守工作纪律，打造专业规范的评审队伍。

向心发力提升评审质量。每月对已完成预算评审项目开展抽查稽核，对评审质量不达标机构实施委托业务暂停处理，构建触发稽核、月度排名、季度考核、信用评级等配套管理机制，打造 “评审、稽核、质控、反馈” 全流程质量闭环管控，以刚性约束压实评审机构责任，切实保障评审结果精准性、公正性。

锱铢必较深化结果应用。构建“以评促改、以评促管”长效机制，预算评审“不唯增、不唯减，只唯实”，在满足项目资金需求的前提下，力求没有一毫一厘浪费。同时将评审结果与预算安排、资金统筹、改进管理紧密挂钩，对存在不合理开支的项目核减预算额度，逐项目紧盯审减资金流向，没有特殊需求的项目，审减资金一律收回统筹安排，优先保障民生项目和重点领域。