为进一步加强公立医院内部控制建设，推动公立医院建立健全内部控制体系，近期，庆阳市财政局联合相关部门通过风险评估、专题培训、监督审核等有力措施，扎实开展内部控制建设提升行动，不断提升公立医院内部治理水平。一是加强动态管理，强化风险评估。明确内部控制牵头部门和监督部门，每年进行一次内部控制评价、经济业务风险评估和资产盘点，对内部控制制度的建立和执行有效性进行全面评价和有效监督，及时发现内部控制存在的问题并提出改进建议加强动态管理，不断修改完善《内部控制手册》和《内部控制管理制度手册》。二是加强业务培训，提高业务素质。联合卫健部门，邀请中国内部控制研究中心研究员、行政事业单位内控研究所所长、深圳市智融内部控制研究院副院长吉津海教授，对市直及县（区）各医疗卫生单位分管负责人，财务、审计科室负责人等90多人进行内控业务知识专题培训，进一步提高相关人员的业务素质。三是加强监督审核，提高编报质量。按照全面性、重要性、客观性、规范性、制衡性、适应性原则，加强对公立医院内部控制报告的监督审核。着重强化对预算业务、收支业务、政府采购业务的审核，对佐证材料提供不规范、不明细、不足以支撑报告内容的全部退回，重新补充完善后上报，进一步提高了报告编制质量。 

                 （供稿：陈锦霞）