庆阳市财政局

江西省抚州财政局

　　近日，国家财政部通报了全国县级财政支出管理绩效评价结果，省财政厅根据财政部评价结果，对评价得分较高的15个县（市）给予通报表彰，抚州市南丰县、资溪县、东乡县三个县，在本次评比活动中，脱颖而出、成绩优秀，共获得奖励资金1500万元。

　　虽然，该项工作取得一些成绩，但是离上级要求、人们的期盼还是有差距。现就绩效管理工作谈如下几点体会：

　　一、领导重视是抓好绩效管理的前提

　　局党组对开展绩效管理工作十分重视，始终将其摆上党组重要议事日程，经常集体听取职能部门有关绩效管理工作汇报，及时明确阶段工作重点、提出具体要求。伍鹏局长还经常亲自部署、亲自抓落实；其他局领导根据各自分工，注重将绩效管理工作与财政业务工作捆在一起抓，特别是对自己所分工的业务科室（单位）的绩效管理能够严格要求；各科室（单位）也把做好绩效管理工作当作是义不容辞的重要职责，自觉按照局里的统一要求抓好各项工作落实。

　　二、制度建设是抓好绩效管理的基础

　　在认真履行“八项服务承诺”外，认真落实首问负责制、AB岗位制、服务承诺制等效能建设规章制度，还结合财政实际，逐步抓紧抓好制度建设及开展相关专项整治活动。一是不定期开展严明工作纪律、整顿“拖懒散”现象专项整治活动，抽调人员组成检查组进行了明查暗访，并将该工作实行常态化管理；二是为进一步提升机关效能，狠抓工作落实，推进财政热情主动服务，提高办事效率，积极研究制定集中支付业务工作规范、集中支付大厅工作人员文明服务规范、效能督查问责等制度；三是建立并落实绩效管理联络员制度，每个科室（单位）指定一名绩效管理联络员，确保绩效管理工作从上到下层层有人抓、有人管；四是建立并落实责任分解制度。对每项绩效管理里面的每项工作指标，都进行责任分解，将责任直接分解到科室（单位），并纳入年度考核评比范畴，确保工作落到实处。

　　三、狠抓落实是抓好绩效管理的关键

　　有了好的规章制度，关键是要抓好落实。要充分发挥局效能办的职能作用，不定期开展巡查工作，发现问题及时进行通报批评，并限时责令改正，并在科室（单位）考核评比中扣分。凡是上级机关和局领导交办的每项工作都纳入行政督办、效能督查范围，实时跟踪、动态监察；对重点工作，还组织开展事前、事中、事后的效能监察，只要有违反效能建设规定，都必须予以效能问责。